McKinsey: Deliberate Calm: How to Learn and Lead in a Volatile World
Literatur
McKinsey: Deliberate Calm — Führen in volatilen Zeiten | Lesetipp
Buchempfehlung
„Deliberate Calm: How to Learn and Lead in a Volatile World" ist ein Buch, das von Jacqueline Brassey, Michiel Kruyt und McKinsey Senior Partner Aaron De Smet verfasst wurde. Aaron De Smet ist Senior Partner bei McKinsey & Company und hat das Denken des Unternehmens zu organisationaler Gesundheit und Führung maßgeblich geprägt. Gemeinsam adressieren die Autoren die Herausforderungen einer zunehmend unsicheren, komplexen und volatilen Welt, in der Führungskräfte ständig außerhalb ihrer Komfortzone agieren müssen. Der Ansatz des Buches basiert auf einer einzigartigen Kombination aus Praxiswissen in Organisationsentwicklung und positiver Neurowissenschaft sowie der jahrzehntelangen Erfahrung der Autoren. Die drei Experten bieten einen einzigartigen Ansatz für Lernen und Führen mit Achtsamkeit und bewusster Wahl, um selbst unter hohem Druck effektiv handeln zu können. „Deliberate Calm" bezeichnet die Fähigkeit, mit bewusster Ruhe und Absicht zu führen und zu lernen, anstatt in stressigen Situationen in reaktive Verhaltensmuster zurückzufallen. Dieses Konzept verspricht, Führungskräften zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen — auch in Zeiten von Unsicherheit, Komplexität und Wandel.
The Challenge of Change: Die Herausforderung des Wandels
In Zeiten rasanter Veränderungen besteht die Gefahr, dass Menschen unter Druck reflexartig an Bewährtem festhalten. Die Autoren bezeichnen dieses Dilemma als „Adaptability Paradox": Genau dann, wenn Lernen und Wachstum am dringendsten gebraucht werden, klammern wir uns an das Vertraute — und blockieren so genau jene Veränderung und Innovation, die nötig wäre. Diese Tendenz betrifft Führungskräfte sowohl im Berufsleben als auch im privaten Umfeld und macht die Challenge of Change zu einer ganzheitlichen Aufgabe. Stress und Ungewissheit aktivieren instinktive Reaktionen: In unsicheren und hochdynamischen Situationen verfällt das Gehirn leicht in altgewohnte Muster, anstatt Neues zuzulassen. Dadurch begrenzen wir unbewusst unsere Handlungsfähigkeit und Kreativität — ein Verhalten, das Wandel und Innovation hemmt. Um dieser Falle zu entgehen und „ahead of the curve" zu bleiben, müssen Führungskräfte bewusst gegensteuern. Das bedeutet, aus dem automatischen Autopilot-Modus auszubrechen und aktiv neue Antworten auf die Herausforderungen des Wandels zu suchen.
→ Change Management — wie Veränderung in Organisationen gelingt
How to Learn and Lead: Der Ansatz der bewussten Ruhe
Wie lernt und führt man in einer volatilen Welt? Auf diese Kernfrage liefern die Autoren einen pragmatischen Ansatz. Im Mittelpunkt steht das Prinzip der Dual Awareness — eine doppelte Achtsamkeit, bei der man interne und externe Erfahrungen gleichzeitig im Blick behält. Konkret bedeutet dies, sowohl nach innen (Selbstwahrnehmung der eigenen Gedanken, Gefühle und körperlichen Signale) als auch nach außen (Situationsbewusstsein für Umfeld und Anforderungen) achtsam zu sein. Durch diese integrierte Aufmerksamkeit können Führungskräfte innehalten, aus dem Autopiloten aussteigen und bewusster reagieren. Sie lernen gewissermaßen, ihre instinktiven Reflexe zu unterbrechen und durch eine bewusst gewählte Antwort zu ersetzen. So werden sie widerstandsfähiger und können Herausforderungen mit intentionaler Entscheidung begegnen, statt von alten Erfolgsmodellen begrenzt zu bleiben.
Dieses bewusste Innehalten und Umlenken der Reaktionen erfordert jedoch Übung. Deliberate Calm sei eine Praxis und ein Lebensstil, kein Schnellrezept, betonen die Autoren — man muss die Fähigkeit systematisch entwickeln. Nur wer konsequent „deliberate calm" praktiziert, wird im Ernstfall seine Reaktionsmuster tatsächlich verändern können. Ähnlich wie ein Athlet trainiert, muss auch eine Führungskraft bewusste Gelassenheit regelmäßig praktizieren, damit diese Haltung zur zweiten Natur wird. Mit Deliberate Calm können Führungskräfte letztlich selbst unter Druck mit klarem Kopf handeln und bessere Entscheidungen treffen. Erste empirische Befunde untermauern den Nutzen: In einem Leader-Programm, das im Buch vorgestellt wird, zeigten Teilnehmer rund dreimal häufiger anpassungsfähiges Verhalten und verzeichneten eine 7,5-fach höhere Steigerung ihres Wohlbefindens im Vergleich zu einer Kontrollgruppe. Auch andere Studien legen nahe, dass Kompetenzen wie Lernagilität, bewusste Selbstregulation und situative Achtsamkeit eng mit höherer People and Organizational Performance sowie mit gesteigerter Innovationsfähigkeit, Mitarbeiterzufriedenheit und Gesamtleistung einhergehen. Deliberate Calm schafft somit einen Rahmen, in dem kontinuierliches Lernen und bewusstes Führen zur neuen Norm werden können.
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Jacqueline Brassey: Wissenschaftliche Perspektive von Deliberate Calm
Jacqueline Brassey verbindet als Expertin für Organisationsentwicklung akademische Forschung mit der Unternehmenspraxis. Sie begann 2013 ihre Karriere bei McKinsey & Company als Expertin im Organization Practice und fungierte später als Chief Scientist sowie Director of Research Science for People and Organizational Performance bei McKinsey. Heute ist Brassey McKinsey Senior Knowledge Expert und Co-Leader am McKinsey Health Institute. Sie bringt über 20 Jahre Erfahrung als Praktikerin und Akademikerin in Leadership und Organisationsentwicklung sowie positiver Neurowissenschaft mit — innerhalb und außerhalb von McKinsey und der akademischen Welt. Mit diesem interdisziplinären Hintergrund — einer einzigartigen Mischung aus Organisationsentwicklung und positiver Neurowissenschaft — treibt sie Forschung im Feld nachhaltiger menschlicher Entwicklung und Performance voran. Brasseys wissenschaftliche Erkenntnisse fließen direkt in Deliberate Calm ein: Ihre Studien zu Resilienz, Lernen und Wohlbefinden stützen die im Buch vorgeschlagenen Methoden. Zusätzlich zu ihren Rollen bei McKinsey ist sie als Dozentin und Forscherin an Universitäten (u. a. der VU Amsterdam) aktiv. Außerdem engagiert sie sich im Aufsichtsrat von Save the Children NL, was ihre Leidenschaft für nachhaltige menschliche Entwicklung auch außerhalb des Unternehmenskontexts unterstreicht.
Michiel Kruyt: Transformation in der Praxis
Michiel Kruyt ist CEO von Imagine.one — einer von ihm mitgegründeten Beratungsinitiative — mit der Mission, Business Leader bei systemischer Transformation hin zu einem nachhaltigeren und gerechteren Planeten zu unterstützen. Zuvor war Kruyt über ein Jahrzehnt als Partner bei McKinsey & Company tätig, wo er großangelegte Transformationen, Kulturwandel und die Entwicklung von Top-Management-Teams verantwortete. Er war unter anderem Mitgründer und Managing Partner der Beratung Aberkyn und verbrachte die ersten 15 Jahre seiner Laufbahn in Führungsfunktionen bei Unilever. Mit dieser umfangreichen Erfahrung als Praktiker verfügt Kruyt über ein tiefes Verständnis dafür, wie man Wandel in komplexen Organisationen tatsächlich umsetzt. In Deliberate Calm bringt er diese Perspektive ein, indem er die wissenschaftlichen Konzepte der Mitautoren mit lebendigen Beispielen und pragmatischen Ratschlägen anreichert. Seine Beiträge veranschaulichen, wie bewusstes Führen in der Realität aussieht. Sie zeigen, welchen Unterschied es für den Erfolg von Veränderungsprozessen — und letztlich für die Lebensrealität von Mitarbeitenden und Stakeholdern — bedeuten kann.
Literatur
Brassey, J., De Smet, A. & Kruyt, M. (2022). Deliberate Calm: How to Learn and Lead in a Volatile World.HarperBusiness (HarperCollins), New York.
Bewusste Gelassenheit als Führungskompetenz
Die Fähigkeit, in volatilen Situationen handlungsfähig und reflektiert zu bleiben, ist eine der zentralen Herausforderungen moderner Führung. In unseren Coaching- und Entwicklungsformaten arbeiten wir gezielt an dieser Kompetenz — nicht durch Stressmanagement-Techniken, sondern durch die Erweiterung des eigenen Wahrnehmungs- und Handlungsraums.
→ Führungskräfteentwicklung — Programme, Coaching und Impulsformate